
È il modo in cui decidi quanto far pagare una camera, quando alzare o abbassare il prezzo.
È un lavoro fatto con metodo, guardando il periodo, gli eventi e la concorrenza.
Significa vendere le camere al prezzo giusto, nel momento giusto.
Diventa strategico quando ogni decisione segue una direzione precisa.
Si decide prima dove vuoi arrivare.
Quali sono i tuoi obiettivi?
Vuoi più occupazione? Vuoi più margine?
Vuoi solo clienti che paghino di più e restino di più? In base a questo si lavora ogni giorno sui prezzi e su dove vendere le camere.
Si sceglie su quali portali puntare davvero, dove spingere, dove limitare, quando chiudere e quando aprire.
Chi lo applica guida la vendita per ottenere risultati costanti.
Non è abbassare i prezzi per riempire a tutti i costi. Non è lasciare fare tutto a un software senza controllo. Non è cambiare le tariffe quando capita o solo quando ti ricordi. E non è pubblicare le camere online e sperare che basti.
Il tuo planning è mezzo vuoto…e le camere vendute rendono troppo poco
I tuoi competitor vendono a prezzi più alti... eppure, non sono migliori di te
Le tariffe sono l’ultima cosa ad avere importanza
Le OTA comandano a casa e tua e si prendono tutti i margini
Un software di revenue raccoglie e incrocia dati.
Ma i dati, da soli, non prendono decisioni.
È come volare con il pilota automatico senza nessun comandante ai comandi.
Il software può aiutare.
Lasciargli il controllo totale è un errore clamoroso.
Essere su Booking o Airbnb è la condizione minima.
Usarle in modo strategico è un’altra cosa.
Le OTA non lavorano per te. Fanno solo i loro interessi.
Se non sai come gestirle ti rovinano a colpi di promozioni e commissioni.
Aggiornare le tariffe quando capita non è strategia.
Farle gestire a chi è operativo non è una soluzione intelligente.
La gestione tariffaria non è la loro competenza né la loro priorità.
È così che ti ritrovi vuoto o venduto sotto prezzo.
Deleghi tutto per stare tranquillo.
Poi scopri che il sito è loro.
Che non puoi avere accesso al tuo annuncio su Booking.com.
Per non parlare del contratto che ti blocca per anni e per uscire devi pagare penali salatissime.
Hai perso il controllo della tua struttura.
E riprenderlo costa caro.
Hotelligent SRL è una società di consulenza specializzata in Revenue Management Strategico e operativo per strutture ricettive.
Abbiamo esperienze dirette e decennali sul campo, maturate all’interno delle strutture, non solo sull’analisi dei dati.
Ecco perché conosciamo le dinamiche reali del settore e i problemi concreti di chi gestisce una struttura.
Seguiamo ogni giorno decine di hotel e property managere gestiamo direttamente il loro lavoro sui portali di vendita.
Questo ci permette un confronto continuo
con realtà come Booking ed Expedia e con i loro referenti operativi.
Conosciamo davvero gli strumenti che mettono a disposizione e sappiamo come farli lavorare a tuo vantaggio.
Inoltre quando nascono problemi o situazioni delicate,abbiamo canali diretti per risolverli.
Utilizziamo i software di revenue management
per analizzare dati e mercato.
Le decisioni, però, restano umane:
vengono prese e seguite nel tempo da chi conosce davvero il Revenue e sa come usare quegli strumenti.
Il nostro lavoro è riempire le camere al prezzo giusto in modo continuo coerente e controllato.

Si parte da una fotografia reale della struttura.
Analizziamo prezzi, storico vendite, domanda e stagionalità, ma anche la distribuzione.
Verifichiamo:
Non guardiamo solo i numeri.
Analizziamo anche tipologie, condizioni, contenuti, come foto e descrizioni, per capire se stanno sostenendo o danneggiando il valore della struttura.
L’analisi iniziale include sempre una visita in struttura, per vedere di persona camere, spazi e livello reale dell’offerta.
L’obiettivo è ottenere il miglior risultato possibile per ogni giorno dell’anno.
Impostiamo una strategia tariffaria dinamica e flessibile per ogni tipologia di camera della struttura, con l’obiettivo di ottenere il miglior risultato possibile per ogni giorno dell’anno.
La strategia comprende anche dove e come vendere la struttura: su quali canali puntare,come presentarla, e come promuoverla.
Il nostro team aggiorna quotidianamente le tariffe in base all’andamento della domanda, agli eventi, alla concorrenza e ad altri fattori di mercato.
Monitoriamo costantemente le performance e regoliamo i prezzi per ottenere il miglior risultato.
La tecnologia supporta il lavoro, lo rende più preciso, ma il controllo resta umano
Il lavoro non procede in automatico. I risultati vengono seguiti nel tempo e la strategia viene corretta quando serve in base a ciò che succede davvero nel mercato e nella struttura.
Ci confrontiamo con te regolarmente per verificare che la direzione sia corretta e coerente con gli obiettivi.
L’analisi iniziale è gratuita.
Non abbiamo pacchetti standard, perché le strutture non sono tutte uguali.
Dopo l’analisi, ti presentiamo una proposta chiara e trasparente, basata sulla tua struttura, sugli obiettivi e sul lavoro necessario.
Nella maggior parte dei casi, il servizio si ripaga da solo grazie al miglioramento della gestione tariffaria.
Ed è molto più sostenibile rispetto all’inserimento di una figura interna dedicata, che richiede tempo, formazione e costi fissi continui.
Assolutamente sì. La nostra flessibilità è il nostro punto di forza.
Lavoriamo con B&B, appartamenti singoli e property manager con la stessa dedizione che riserviamo agli hotel più grandi, adattando la strategia alle diverse dimensioni e budget.
Molti dei nostri partner vedono miglioramenti nell’ottimizzazione e nel flusso di prenotazioni già nel primo mese.
Risultati significativi in termini di aumento del revenue si concretizzano tipicamente entro il primo trimestre, a seconda della situazione di partenza.
No.
Per lavorare con noi ti serve solo un PMS e un Channel Manager.
Se li hai già, partiamo da quelli.
Se mancano o vanno sistemati, ti aiutiamo a capire cosa serve davvero.
Noi Utilizziamo un software di revenue management come supporto all’analisi.
La parte operativa la gestiamo noi.
Tu non devi imparare nuovi strumenti né diventare un tecnico del Revenue.
Certo che sì.
Se devi chiudere delle date, cambiare una camera o bloccarne alcune per uso personale, lo fai come hai sempre fatto.
Il nostro lavoro non ti toglie libertà, non ti mette vincoli e non complica l’operatività quotidiana.
E se hai un dubbio o un’urgenza, hai assistenza diretta via WhatsApp, anche fuori dagli orari d’ufficio.
Perché la struttura è tua e le decisioni devono restare semplici.
Hai assistenza diretta via WhatsApp.
Se hai un dubbio, un’urgenza o una situazione particolare scrivi e parli con chi segue davvero la tua struttura.
L’assistenza è continua. Non sei mai lasciato solo a capire cosa fare.
No.
La gestione quotidiana dei prezzi la seguiamo noi:
monitoriamo, interveniamo, correggiamo e teniamo tutto sotto controllo.
Tu non devi stare ogni giorno su extranet o channel manager, né controllare continuamente cosa fanno i competitor o se le tariffe sono “giuste”.
Quello che resta a te è il ruolo decisionale, non il lavoro operativo.
Quando c’è una scelta importante da fare, ne parliamo insieme e decidiamo con una logica chiara.
“Oggi mi occupo dell’accoglienza, mentre Hotelligent gestisce le tariffe in modo imprenditoriale. E se ho un problema, ci sono sempre.Adoro il rapporto con voi”

“Prima di conoscere Hotelligent non avevamo un sistema strutturato di gestione tariffaria. Ora vendiamo a prezzi migliori, con più consapevolezza”

“Con i software avevo ancora invenduto, margini bassi e un team bloccato nella gestione. Con Hotelligent abbiamo risolto davvero”

Se la tua struttura ha un potenziale che oggi non sta emergendo, questo è il primo passo per capirlo.
L’analisi serve a inquadrare la situazione attuale e valutare se il revenue management strategico può essere applicato in modo efficace al tuo caso.
Durante il confronto facciamo sostanzialmente 3 analisi specifiche su:
Al termine avrai una visione più chiara della direzione possibile e di cosa avrebbe senso approfondire.
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Gestire una struttura ricettiva richiede attenzione costante.
Per aiutarti a non perdere mai la bussola, abbiamo creato la Checklist Essenziale: I Numeri che Contano Davvero.
All’interno scoprirai:
– I 5 controlli quotidiani per monitorare le vendite.
– Come analizzare l’andamento settimanale delle prenotazioni.
– Note operative per confrontare i tuoi dati in modo corretto.
È un regalo per te, per aiutarti a intervenire in anticipo ed evitare sorprese.